En medio de un evento con  empresarios, gremios económicos, sociedad civil organizada y los medios de  comunicación, ProRisaralda presentó los retos para el desarrollo de Pereira y  Risaralda 2020-2023, a fin de planificar el territorio como la Ciudad- Región  soñada. Al evento asistió como invitado especial el Doctor César Vallejo Mejía,  Rector de la Universidad de Ibague, ex Codirector del Banco de la República.  

Retos para el desarrollo

Foco: Bienestar Social y Calidad de Vida  

        

• Salud   

Reto 1: Implementar una red de salud de calidad, eficiente y transparente a partir de un modelo de gestión hospitalaria que garantice el buen gobierno y la trazabilidad de los servicios. Desarrollando un  plan piloto en el Hospital San Jorge y en la ESE Salud Pereira (2020) y  replicando el modelo a la red departamental hospitalaria.    

 Reto 2: Mejorar la oferta de servicios del territorio a partir de la  inversión y apoyo a la gestión para la instalación y puesta en marcha de nuevas  clínicas y mejoramiento de las existentes, conllevando al incremento de la  disponibilidad de camas tanto básicas como especializadas.    

 

•   Educación Básica y Media  

Reto 3: Aumentar al 60% el  registro de matrículas en jornada única escolar, cubriendo por lo menos el 70%  de las instituciones educativas de la ciudad.  

Reto 4: Garantizar recursos para la implementación  del modelo de colegios bilingües en por lo menos 4 nuevas instituciones educativas. Fortaleciendo los proyectos educativos de las  instituciones, formando docentes bilingües, certificando estudiantes en pruebas  internacionales APTIS.  

       

• Cultura  

 Reto 5: Garantizar la implementación del Plan Maestro de Cultura de Pereira, destinando como mínimo el 1,75% del presupuesto anual de la administración, incluyendo los recursos de la estampilla Procultura. La UNESCO recomienda invertir el 2%, actualmente se  invierte el 1,4% incluyendo recursos del balance).  

 

• Espacio Público  

Reto 6: Implementar un plan de recuperación del centro de Pereira,  dando solución efectiva a las problemáticas de movilidad, espacio público,  seguridad y perdida del patrimonio arquitectónico.   

Reto 7: Dotar a la ciudad de una mejor oferta de espacio público efectivo a través de la transformación e intervención de zonas potenciales. Nuevo Gran Parque el Vergel; Parque Metropolitano del Café, corredor  urbano Consota, dotando a la ciudad de 550 000 m2 de espacio público efectivo,  llevando a por lo menos 3m2 por habitante el indicador de espacio público de la  ciudad.   

 

 Foco: Competitividad y Productividad  

•   Desarrollo Empresarial  

 Reto 8: Asignar el 3% de los ingresos corrientes de Libre Destinación como  recursos con destinación específica a las Políticas Públicas de Competitividad,  Ciencia Tecnología e Innovación de Risaralda y de Pereira, para el  fortalecimiento y continuidad de los programas estratégicos priorizados por el  Plan Regional de Competitividad de Risaralda.  

Reto 9: Garantizar la puesta en marcha de la Plataforma Logística del Eje Cafetero a través ejecución de la primera fase. Esta fase se compone por infraestructura  habilitante, vías, servicios complementarios e institucionalidad por valor de 150 mil millones.  

Reto 10: Garantizar la implementación de un programa, para el  fortalecimiento integral de las empresas de la región, concentrando esfuerzos  en la disminución del índice de mortandad empresarial.   

Reto 11: Fortalecer los programas de desarrollo rural y agropecuario,  con énfasis en asociatividad y la comercialización, para generar oportunidades 

que permitan mejorar la calidad de vida de los campesinos y caficultores en los  municipios del departamento.    

 

• Turismo  

Reto 12: Garantizar recursos para la ejecución de la tercera etapa - Biorregión Amazonas y la formulación en fase 3 de la cuarta etapa, correspondiente a la Biorregión Asia del Plan Maestro Ukumarí. La construcción de la  tercera etapa tiene un valor de aproximadamente 30 mil millones (precios 2019).    

Reto 13: Potenciar la estrategia de conservación y aprovechamiento de  la declaratoria de Paisaje Cultural Cafetero como patrimonio cultural de la humanidad  otorgada por la UNESCO, desarrollando un destino turístico experiencial que  aporte a la sostenibilidad de la caficultura y la sustentabilidad de la región. 

 

• Movilidad y Conectividad  

 Reto 14: Realizar los estudios en fase 3 de las vías y obras prioritarias para mejorar la movilidad de Pereira (2020), definiendo las etapas de ejecución (2020) y dando inicio a las obras (2021 - 2023). Avenida Las Américas,  Avenida Paralela Sur, Conexión alterna Pereira - Dosquebradas, Avenida del  Ferrocarril. 

Para el departamento, el Plan Vial Departamental tiene estudios en fase 3 de las obras, y requiere una inversión de 174 mil millones de pesos y contempla la intervención de las siguientes vías: Cachipay – Balboa –  La Celia, Remolinos – Belén de Umbría, La Isla – Belén de Umbría,  El Topacio – La Marina, Pueblo Rico – Villa  Claret, El Encanto – Apía, Belén de Umbría – Mistrató,  Mundo Nuevo – La Bella, Pereira – Alcalá,  Quinchía – Irra, La María – La Florida – El Español.   

 

•  Educación Superior  

Reto 15: En conjunto con la mesa de rectores de la Red Universitaria de Risaralda, garantizar estrategias para la competitividad de Pereira como Ciudad Universitaria a través de la consolidación del clúster: Calidad en educación superior (profesores con doctorado, estudiantes en  instituciones acreditadas), ambiente universitario (oferta cultural), costo de  vida (alimentación, vivienda, transporte), calidad de vida universitaria  (percepción de seguridad, satisfacción con medios de transporte), empleabilidad  universitaria (salario de enganche, desempleo juvenil).    

   

• Internacionalización  

 Reto 16: Convertir a Risaralda en una zona de internacionalización prioritaria, generando instrumentos de fomento como incentivos tributarios y programas de formación para el trabajo, para potenciar la instalación de inversión que permita impulsar proyectos que contribuyen a la competitividad de la región. Proyectos como Plataforma Logística del Eje  Cafetero; World Trade Center; Parque Empresarial y de Servicios - Plan Maestro  Matecaña; Centros Logísticos; Zona Franca Internacional de Pereira.     

 

Foco: Sostenibilidad Ambiental y  Gestión del Riesgo  

 

• Sostenibilidad Ambiental   

Reto 17: Cumplir con el Plan de Saneamiento y Manejo de  Vertimientos PSMV 2016-2025 de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de  Pereira, a fin de cumplir efectivamente con los objetivos de calidad de los  ríos Otún y Consota.  

Reto 18: Garantizar recursos para la puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR, el proyecto tiene un valor total de $298 mil millones, de los cuales es necesario que la nación aporte 120 mil millones.  Estos valores pueden variar según los estudios que refleje el estudio en  fase 3, el cual se entrega al finalizar la actual administración.   

 

• Gestión del Riesgo  

Reto 19: Garantizar la puesta en marcha de los resultados de la actualización de los estudios de microzonificación sísmica de Pereira. Ejecución de obras de  refuerzos sismorresistentes para las edificaciones prioritarias, como  hospitales y colegios, entre otras.   

   

  Foco: Gestión Pública Eficiente  

          

• Desempeño Administrativo  

  Reto 20: Implementar  un programa de contratación transparente en todas las dependencias de la  alcaldía y entidades descentralizadas, en un modelo de urna de cristal.  

• Ciudad Región  

 Reto 21: Implementar el plan estratégico de la RAP Eje Cafetero que garantice la articulación de la región, la capacidad de mejorar la calidad de vida en los municipios y de potenciar el desarrollo industrial sostenible y competitivo para la región. Destinando más del 0.7% de los ICLD y procurar por el escenario propuesto  por el documento técnico de soporte del 1%.   

•   R enovación Urbana  

Reto 22: Emprender la renovación urbana de la ciudad en los siguientes puntos críticos: Avenida del Ferrocarril ( Viaducto – Gobernación – Conexión Circunvalar ); Sector Egoyá ( Plaza Victoria – Calle 26 sobre la carrera 12) ; Avenida 30 de agosto ( Aeropuerto – Gobernación ); Sector Corocito y Berlín ( Plan Ordenamiento Territorial ); Sector Centro ( entre calles 19 a 23 - carreras 5 a 10 ). Actualizando los planes parciales para delimitar las zonas de los planes parciales Bulevar Victoria, decreto 628 de 2010; Egoyá, decreto 681 de 2007; Corocito, decreto 331 de 2010.   

Reto 23: Garantizar un esquema de ordenamiento territorial que facilite la retención y atracción de las empresas y que estimule la construcción en un entorno sostenible. Mejorando el modelo de ocupación del territorio, replanteando las cargas de  deberes urbanísticos, y el uso de los suelos.   

Reto 24: Diseñar e implementar un Plan Maestro de  Ordenamiento Territorial para Cerritos, que garantice un desarrollo sostenible  y organizado en temas de infraestructura, servicios públicos y estabilidad  jurídica, planteando soluciones efectivas al conflicto de uso de suelo y  estimulando la puesta en marcha de los planes parciales del sector.